Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng. Bộ phận này chiếm 60%ữ70% cơ cấu
giá thành sản phẩm. Do đó, nó có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản
xuất kinh doanh và giá cả sản phẩm. Nh vậy, công tác quản lý vật t tốt có ý nghĩa
to lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này và sau thời gian thức tập tại
công ty giầy Thợng Đình dới sự hớng dẫn tận tình của thầy Ngô Trần ánh cùng với
sự giúp đỡ, tạo điều kiện về nhiều mặt của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công
nhân viên của công ty, tôi đi sâu nghiên cứu đề tài "Phân tích công tác quản lý
vật t và đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lí vật t ở công ty
giày Thợng Đình".
Mục đích nghiên cứu của đề tài này là nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
quản lí vật t ở công ty giày Thợng Đình. Bao gồm từ việc mua sắm vật t; bảo
quản , dự trữ và cấp phát đến việc tổ chức quản lí sử dụng vật t một cách hợp lí và
hiệu quả Trên cơ sở vận dụng tổng hợp cơ sở lý luận, kết hợp với phân tích điều
kiện thực tế tại công ty. Từ đó đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và những nguyên
nhân gây ra để đề xuất các biện pháp hoàn thiện.
Trớc khi trình bày đề tài tốt nghiệp của mình, tôi muốn bày tỏ sự kính trọng
và lòng biết ơn sâu sắc của mình tới TS. Ngô Trần ánh đã tận tình chỉ bảo , hớng
dẫn tôi trong suốt quá trình thực tập và làm đồ án tốt nghiệp.
Tôi xin đợc cảm ơn BCN khoa Kinh tế và Quản lý trờng ĐHBK Hà Nội ,
thầy chủ nhiệm Nguyễn Tấn Thịnh và các thầy cô trong khoa đã dạy dỗ tôi trong
những năm học qua.
Tôi cũng cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công
nhân viên công ty giày Thợng Đình đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi thực hiện đề tài
này.
Một lần nữa tôi xin đợc bày tỏ sự biết ơn chân thành của mình.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
ChơngI. Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh
công ty giầy thợng đình
I. Giới thiệu khái quát về Công ty giầy thợng đình.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty giầy thợng đình :
- trụ sở chính : Số 277 - km - Nguyễn Trãi - Thanh xuân - Hà Nội.
- Tổng diện tích sử dụng 35000 m
2
- Tổng vốn kinh doanh : 65.580,3 triệu đồng.
- Trong đó vốn cố định : 10.812 triệu đồng.
- Vốn lu động : 49.696,3 triệu đồng.
Tiền thân là xí nghiệp X30 ra đời tháng 1-1957 do Cục Quân nhu Tổng cục
Hậu cần QĐNDVN quản lý. Trởng thành từ Quân đội, khi đất nớc đang bị chia cắt
hai miền Nam - Bắc. Nhiệm vụ của công ty - xí nghiệp X30 lúc bấy giờ - là sản
xuất mũ cứng, giầy vải cho bộ đội, thay thế loại mũ đan bằng tre, lồng vải và dép
lốp cao su, phục vụ cho cuộc kháng chiến. Những năm đầu hoạt động với cơ sở vật
chất còn rất khiêm tốn, gần nh không có gì, sản lợng sản xuất ra rất hạn chế.
Ngày 2/1/1961 Xí nghiệp X30 chuyển giao từ Cục Quân nhu Tổng cục Hậu
cần - QĐNDVN sang Cục Công nghiệp Hà Nội - UBHC thành phố Hà Nội, thực
hiện bớc đầu góp sức xây dựng nền công nghiệp non trẻ của Hà Nội.
Tháng 6/1965 Xí nghiệp X30 đổi tên thành nhà máy cao su Thuỵ Khuê.
Năm 1970 nhà máy cao su Thuỵ Khuê sát nhập với xí nghiệp giầy vải Hà
Nội và đổi tên thành "Xí nghiệp giầy vải Hà Nội". Lúc này, sản phẩm của xí
nghiệp đã phong phú hơn. Đặc biệt, giày Basket lần đâu tiên đã xuất khẩu sang
Liên Xô và các nớc Đông Âu.
Năm 1978 Xí nghiệp giầy vải Hà Nội hợp nhất với Xí nghiệp giầy vải Thợng
Đình và lấy tên là "Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình". Tên và trụ sở chính là Công ty
giầy Thợng Đình ngày nay.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chặng đờng đầu phát triển, đến đây thực chất vẫn nằm trong chế độ tập
trung bao cấp cha phát huy đợc thế mạnh và tiềm năng vốn có của một đơn vị sản
xuất kinh doanh. Việc sản xuất mới hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch của nhà n-
ớc. Thị trờng nớc ngoài mới chỉ là một số nớc thuộc phe XHCN mà cha mở rộng đ-
ợc sang các nớc khác, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Trớc tình hình đó, Đại hội Đảng VI là một bớc ngoặt lịch sử quan trọng
trong bớc phát triển của các ngành kinh tế nói chung và của Công ty giầy Thợng
Đình nói riêng. Đại hội đã đề ra con đờng đổi mới từ nền kinh tế bao cấp sang kinh
tế thị trờng. Đây là một động lực nhng cũng là một thách thức cho xí nghiệp bởi thị
trờng và cạnh tranh là khái niệm còn quá xa lạ khi bớc ra từ một nền kinh tế cũ.
Đặc biệt, đầu những năm 90 Công ty gặp rất nhiều khó khăn về thị trờng tiêu thụ,
khi Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ.
Đứng trớc những thách thức đầy cam go đó, Công ty đã xác định lại mục
tiêu, tìm ra con đờng và hớng đi mới để từng bớc tháo gỡ khó khăn, đi dần lên bớc
phát triển. Với khẩu hiệu "Hãy tự cứu lấy mình trớc khi trời cứu", Công ty đã đạt
đợc những thành tựu đáng kể và trở thành một đơn vị sản xuất đợc coi là lớn trong
ngành da giầy Việt Nam nh ngày nay.
Trải qua 45 năm xây dựng và trởng thành, ngày nay Công ty giày Thợng
Đình đã thực sự lớn mạnh, tiếp cận với công nghệ sản xuất tiên tiến. Sản phẩm sản
xuất ra khá đa dạng và phong phú. Chất lợng sản phẩm thực hiện theo tiêu chuẩn
ISO 9000-9001. Công ty có một chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh,hai tổng đại
lí tại Hà Nội , Đà Nẵng và 34 đại lí tại các tỉnh, thành phố khác. đặc biệt, sản phẩm
của Công ty đã có một thị trờng Quốc tế rộng lớn, gồm nhiều nớc trên thế giới nh
Pháp, Tây Ban Nha, Italia Thuỵ Điển, Đức Hà Lan, Anh
Với sự phát triển không ngừng đó hàng năm đã mang lại nguồn lợi đáng kể
cho Công ty và ngân sách Nhà nớc, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho
hàng nghìn lao động.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chức năng.
Công ty giày Thợng Đình có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các
loại giày vải, giày thể thao và dép Sandal phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất
khẩu.
Nhiệm vụ.
- Sử dụng hiệu quả nguồn lực nhà nớc giao cho để phát triển sản xuất kinh
doanh theo đúng pháp luật hiện hành.
- Kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký. Chịu trách nhiệm trớc nhà
nớc về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trớc khách hàng
và pháp luật về sản phẩm Công ty.
- Trả các khoản tín dụng mà Công ty vay hoặc đợc bảo lãnh.
- Đóng đầy đủ các khoản thuế và nghĩa vụ tài chính khác (nếu có) theo qui
định của pháp luật.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngời lao động, tạo điều kiện cho
ngời lao động tham gia quản lí Công ty.
- Thc hiện đầy đủ các quy định về an ninh, Quốc phòng, môi trờng.
- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ, chế độ kiểm toán
theo quy định của nhà nớc, tuân thủ các qui định về thanh tra, kiểm tra của các cơ
quan nhà nớc có thẩm quyền.
1.3 Công nghệ sản xuất một số sản phẩm hàng hoá.
Công ty sản xuất hai loại sản phẩm chủ yếu là giày vải và giày thể thao với
một quy trình công nghệ hoàn chỉnh.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Hình 1.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giày vải.
`
Hình 1.3.2 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy thể thao.
1.4 Hình thức tổ chức và kết cấu sản xuất.
Hình thức tổ chức: Với đặc thù là sản xuất nhiều loại ssản phẩm lại có
nhiều bớc thực hiện nên Công ty tổ chức sản xuất dới hình chuyên môn
hoá về công nghệ kết hợp với chuyên môn hoá đối tợng. Mỗi phân xởng
thực hiện một quá trình chế tạo phôi của một sản phẩm.
Kết cấu sản xuất:Các bộ phận, các quá trình sản xuất đợc tổ chức, xắp
xếp hợp lí với mối quan hệ làm cho quá trình hoạt động diễn ra liên tục
và nhịp nhàng.
Yêu cầu
của sp
Quá trình
bồi
Quá trình
cán
Quá trình
cắt
Quá trình
may
Quá trình
Gò- lưu hoá
Quá trình
bao gói
Sp thoả mãn
yêu cầu KH
Yêu cầu
của sp
QT bồi QT cắt QT may QT gò
Sxđế
QT bao
Gói
Sp thoả mãn
yêu cầu của
KH
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Hình 1.4 Sơ đồ kết cấu sản xuất của Công ty
.
1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty.
Kho
vải
Kho
chỉ
Kho
H.
chất
Kho
P.
liệu
Dây chuyền sản xuất
PX bồi PX cán
Phân xưởng cắt
Phân xưởng may
PX gò - lưu hoá
Phân xưởng bao gói
Các bộ phận
phục vụ sản
xuất:
- Xưởng cơ
năng.
- Phòng bảo
vệ
- Bộ phận
vận tải
Bộ phận
phụ trợ:
- Thiết kế
chế thử
mẫu.
- In, thêu.
- Phòng thí
nghiệm.
Kho
T. phẩm
Tiêu
thụ
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Bộ máy quản lí của Công ty đợc phân làm hai cấp quản lí là cấp Công ty và
cấp các phân xởng.
Trong đó, cấp công ty bao gồm Ban giám đốc - là bộ phận quản lí cao nhất,
đại diện cho nhà nớc , đợc bổ nhiệm đại diện cho tập thể Công ty, chịu trách nhiệm
trớc pháp luật và ngời lao động của Công ty về kết quả hoạt động đó. Các phòng
ban chức năng làm nhiệm vụ theo các chức năng riêng, trợ giúp cho ban giám đốc.
Các phân xởng sản xuất có nhiệm vụ sản xuất ra sản phẩm của Công ty theo
đúng yêu cầu kỹ thuật đã định sẵn và đúng tiến độ đợc giao, đồng thời có nghĩa vụ
giữ gìn tài sản của Công ty trong phạm vi sử dụng.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Hình 1.5 Sơ đồ hệ thống quản lý Công ty giày Thơng Đình
(1)
Giám đốc
(2) PGĐ thường trực
(3) Đại diện của lãnh đạo về chất lượng
(4) PGĐ
Sản xuất
(5) PGĐ
KD - XNK
(6) PGĐ kỹ
thuật - C.nghệ
(7) PGĐ T. bị
và an toàn
(20)
QĐPX
gò và
bao gói
giày vẩi
(21)
QĐPX
gò và
bao gói
giày TT
(27)
Quản
đốc xư
ởng cơ
năng
(26)
QĐPX
May
giày thể
thao
(22)
QĐPX
cán
(25)
QĐPX
May
giày vải
(24)
QĐPX
cắt 2
(23)
QĐPX
cắt 1
(8)TP
Kế
toán tài
chính
(9)TP
Hành
chính
tổ chức
(10)
TP
Kế
hoạch
vật tư
(19)
T.trạm
y tế
(18)
T.ban
vệ sinh
LĐ
(17)
TP Bảo
vệ
(16)
TP Chế
thử
mẫu
(15)
TP
Kinh
doanh
- XNK
(11)
TP
Quản
lý chất
lượng
(12)
TP
T.kê và
gia
công
(14)
TP
KT-
CN
(13)
TP
Tiêu
thụ
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
II Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2.1 Về hoạt động markeeting.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ngày nay, tìm kiếm thị trờng mục
tiêu là một việc làm cực kỳ khó. Nhng với thế mạnh của mình , Công ty giày
Thợng Đình đã chiếm đợc phần lớn thị phần trong nớc về giày vải (Khoảng
17%) và xuất khẩu sang thị trờng thế giới một số lợng khá lớn. Có bảng kết quả
tiêu thụ sản phẩm trong vài năm gần đây nh sau:
Bảng 1.2.1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm một số năm:
Năm Sản lợng tiêu thụ
(triệu đôi)
Xuất khẩu
(triêụ đôi)
Nội địa
(triệu đôi)
%xuất khẩu
1999 4.61 1.86 2.75 40.35
2000 4.0 2.0 2.7 42.35
2001 5.0 2.2 2.8 44
Ngày nay Công ty có chính sách mới là quan tâm mở rộng thị trờng nội
địa. Không chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng mà còn chủ động sản xuất và tìm
kiếm thị trờng tiêu thụ. Sản phẩm của Công ty đợc phân phối rộng rãi khắp toàn
quốc đặc biệt khu vực miền Nam. Hình thức phân phối chủ yếu qua hai kênh:
kênh gián tiếp, qua chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, các tổng đại lý và đại
lý. Kênh trực tiếp, qua cửa hàng bán lẻ và đơn đặt hàng. Ngoài ra, Công ty còn
quan tâm tới việc liên kết, xây dựng các công ty liên doanh, liên kết, các xởng
sản xuất vệ tinh để hỗ trợ cho viêc sản xuất, phân phối và bán sản phẩm, đảm
bảo cung ứng đợcliên tục và đầy đủ cho các tổng đại lý , đại lý và cửa hàng, đáp
ứng nhu cầu thị trờng.
Các hình thức xúc tiến bán hàng: Công ty đang dùng hình thức quảng cáo
và bán trực tiếp là chủ yếu. Cố gắng kiểm soát thị trờng thông qua các trung
gian của mình. Các hình thức xúc tiến khác đang dần đợc thiết kế và áp dụng.
2.2 Tình hình lao động tiền lơng.
Lao đông là một yếu tố đóng vai trò quan trọng để tạo ra sản phẩm đúng
tiến độ và chất lợng cao làm hài lòng đợc nhiều khách hàng khó tính. Nhận thức
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
đợc vấn đề này công ty đã bố trí, phân công lao đông theo từng chuyên môn phù
hợp với trình độ của từng ngời và có tính chất công việc khác nhau,mang lại
hiệu quả cao trong công tác tổ chức sản xuất. Cơ cấu lao động của Công ty
trong vài năm gần đây đợc phản ánh qua bảng số liệu sau:
Bảng1.2.1 Tình hình hoat động của Công ty.
Năm Tổng LĐ
(ngời)
LĐ trực tiếp
(ngời)
LĐ gián tiếp
(ngời)
Nam
(ngời)
Nữ
(ngời)
1999 1616 1303 292 644 952
2000 1934 1467 297 748 1186
2001 1930 1454 294 731 1199
Số lợng lao động qua các năm tăng hoặc ổn định là do yêu cầu của sản
xuất. Lao động nữ chiếm đa số do đặc thù của công việc đòi hỏi ngời lao động
có tính kiên nhẫn, chăm chỉ và khéo léo trong các phân xởng.
Ngoài số lao động trực tiếp và gián tiếp sản xuất ra thì Công ty luôn có
một đội ngũ lao động dự bị đó chính là số học sinh đang đợc đào tạo trực tiếp
tại Công ty về kỹ thuật sản xuất giày bằng máy móc thiết bị đang sử dụng. Đội
ngũ nhân viên làm công tác quản lí có đầy đủ kiến thức và nhiệt tình để hoàn
thành nhiệm vụ đợc giao. Đội ngũ này đạt trên 70% có trình độ đại học, đảm
nhận các công việc có tính chuyên môn riêng. công nhân 100% đợc đào tạo
lành nghề trớc khi đa vào sử dụng chính thức.
Đặc thù của Công ty là sản xuất sản phẩm theo từng mã khác nhau. Năng
xuấtlao động thay đổi theo từng mã. Nó phụ thuộc vào mức độ phức tạp của các
nguyên công của từng mã. Từ đó công ty cũng có phơng pháp tính lơng cho
từng đối tợng lao động cho phù hợp.
Hàng năm Công ty lập dự toán tổng quỹ lơng để thanh toán cho cán bộ
công nhân viên. Ví dụ, năm 2001 tổng quĩ lơng theo kế hoạch là 18,2 tỷ đồng,
theo thực hiện là 16.053.126.000 đồng. Tổng quỹ lơng đợc xác định bằng công
thức
n
Q
L
= Q
i
P
i
+ V
bx
i=1
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét