B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
LỜI MỞ ĐẦU.
Trong nền kinh tế thị trường đầy những thách thức và khó khăn như
hiện nay, việc tìm ra hướng đi cho riêng mình và có thể đứng vững là điều
rất quan trọng. Thị trường mở ra cho ta rất nhiều cơ hội để ta có thể lựa
chọn và tiến hành hoạt động kinh doanh và thu lợi nhuận, trong đó rau quả
cũng là một trong những cơ hội đó mà ta có thể khai thác. Tổng công ty rau
quả Việt Nam tuy mới được thành lập năm 1988 nhưng đã ngày càng lớn
mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp đầu đàn của Nhà nước.
Với vai trò quan trọng như trên đối với nền kinh tế thì việc được vào thực
tập trong phòng kinh doanh 7 – Tổng công ty rau quả Việt Nam là một điều
hết sức may mắn và vinh dự đối với em. Qua 2 tuần tìm hiểu, kết hợp giữa
những kiến thức đã được học tại trường và việc xem xét khái quát tình hình
thức tế phát sinh của tổng công ty cho ta bức tranh chung nhất về tổng công
ty qua các mặt chủ yếu sau:
- I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty.
- II Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty.
- III Tình hình hoạt động kinh doanh và phương hướng hoạt động.
- Bài báo cáo này khái quát những nội dung cơ bản nhất như những
nội dung trên về Tổng công ty. Do thời gian có hạn và do trình độ còn
nhiều hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi các sai sót, cháu rất mong
được các bác, các cô trong phòng kinh doanh 7 cùng thầy giáo hướng dẫn
chỉ bảo và hướng dẫn thêm để bài viết này được hoàn thiện hơn.
1
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
PHẦN NỘI DUNG
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY RAU
QUẢ VIỆT NAM.
Tổng công ty Rau Quả Việt Nam có tên giao dịch quốc tế là
VEGETEXCO, có trụ sở chính tại số 2 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà
Nội.
Tổng công ty Rau Quả Việt Nam Được thành lập ngày 11/02/1988
theo quyết định số 63NN-TCCB/QD của Bộ nông nghiệp và phát triển
nông thôn trên cơ sở hợp nhất các đơn vị thuộc lĩnh vực sản xuất, chế biến
và xuất nhập khẩu rau quả của các Bộ ngoại thương, Bộ nông nghiệp và
công nghiệp thực phẩm. Tổng công ty là một tổ chức kinh doanh chuyên
ngành kinh tế kỹ thuật trong lĩnh vực rau quả bao gồm các hoạt động từ sản
xuất nông nghiệp sang chế biến công nghiệp xuất nhập khâủ rau quả và
nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
Ra đời trong những năm đất nước khó khăn và chỉ mới bắt đầu đi
vào hoạt động được gần 14 năm nhưng Tổng công ty đã không ngừng lớn
mạnh, phát triển và hiện nay Tổng công ty đã có quan hệ làm ăn với các tổ
chức kinh tế của hơn 100 nước khác nhau trên thế giới. Với gần 14 năm
hoạt động, hoạt động của Tổng công ty trải qua các giai đoạn khác nhau và
ta có thể khái quát quá trình hoạt động và phát triển của Tổng công ty qua
các thời kỳ như sau:
- Thời kỳ 1988 - 1990:
Đây là thời điểm cuối của cơ chế quan liêu bao cấp, sự ra đời của tổng công
ty trong thời gian này nhằm đáp ứng nhu cầu trao đổi giữa chính phủ Việt
Nam và Liên bang Nga, và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng
công ty đều phải hướng theo quỹ đạo này.
Thực hiện chương trình này đều có lợi cho cả 2 bên ta và Liên Xô.
Về phía Liên Xô, họ được lợi là hàng của ta đáp ứng được nhu cầu cho cả
vùng viễn đông Liên Xô, còn về phía ta là được cung cấp các loại vật tư
2
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và có một thị trường tiêu thụ
lớn, ổn định và theo thống kê kim ngạch xuất khẩu rau quả thu được từ thị
trường này chiếm 97.7% tổng kim ngạch của Tổng công ty. Sự ra đời của
Tổng công ty tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho Việt Nam trước khi bước
vào một thời kỳ mới.
- Thời kỳ 1991 - 1995:
Thời kỳ này cả nước bước vào một giai đoạn mới đó là cơ chế thị trường,
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của thị trường nói chung và của Tổng
công ty nói riêng đều vận động theo cơ chế thị trường. Với bước đầu đầy
khó khăn, hoạt động của Tổng công ty chỉ là nghiên cứu và tìm kiếm mặt
hàng, tìm kiếm đối tác. Với sự nỗ lực của các cán bộ trong Tổng công ty
cùng với sự giúp đỡ của Nhà nước Tổng công ty đã vượt lên và bắt đầu đi
vào sản xuất, chế biến và xuất khẩu rau quả. Trong thời gian này, chương
trình hợp tác rau quả Việt - Xô không còn nữa cùng với sự ra đời của các
doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng này là một khó khăn hết sức to
lớn đối với Tổng công ty. Thêm vào nữa là sự bỡ ngỡ, lúng túng của việc
chuyển từ cơ chế cũ sang cơ chế mới buộc Tổng công ty phải tự đi tìm thị
trường và phương thức kinh doanh mới cho phù hợp với môi trường kinh
doanh mới cũng là một khó khăn cho Tổng công ty trong thời kỳ này.
- Thời kỳ hiện nay:
Trong giai đoạn này, nền kinh tế thế giới có rất nhiều biến động nhất là khu
vực Đông Nam á và Việt Nam cũng không trách khỏi tầm ảnh hưởng này.
Tuy có những khó khăn như trên nhưng những năm qua, Tổng công ty vẫn
liên tục hoạt động có hiệu quả cụ thể là qua các nămTổng công ty đều nộp
đủ ngân sách Nhà nước và có lãi trong hoạt động kinh doanh.
Nhìn lại hoạt động của Tổng công ty trong những năm qua ta thấy có
những bước thăng trầm phản ánh đúng với thời cuộc diễn ra. Tuy gặp rất
nhiều khó khăn do cả yếu tố khách quan của môi trường kinh doanh và cả
yếu tố chủ quan con người nhưng nói chung sự ra đời và phát triển của
3
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Tổng công ty đã đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏi thiết yếu của nền kinh tế
trong lĩnh vực thực phẩm - rau quả.
II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT
NAM.
1. Chức năng, quyền hạn của Tổng công ty.
Tổng công ty Rau Quả Việt Nam có những chức năng và quyền hạn
như sau:
- Tổng công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai và các nguồn lực
khác của Nhà nước giao cho theo quy định của pháp luật để thực hiện các
mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội.
- Tổng công ty được quyền uỷ quyền cho các doanh nghiệp tiến hành việc
hạch toán độc lập nhân danh Tỏng công ty, thực hiện một số hình thức và
mức độ đầu tư ra ngoài Tổng công ty theo phương án được Hội đồng quản
trị phê duyệt.
- Tổng công ty có quyền cho thuê, thế chấp, nhượng bán tài sản thuộc
quyền quản lý của Tổng công ty để tái đầu tư, đổi mới công nghệ( trừ
những tài sản đi thuê, đi mượn, giữ hộ nhận thế chấp)
- Tổng công ty được chủ động thanh lý những tài sản kém, mất phẩm chất,
lạc hậu kỹ thuật, không còn nhu cầu sử dụng tài sản hư hỏng không thể
phục hồi được và tài sản đã hết thời gian sử dụng.
- Tổng công ty được quyền thay đổi cơ cấu vốn, tài sản phục vụ cho việc
kinh doanh và điều hoà vốn Nhà nước giữa doanh nghiệp thành viên thừa
sang doanh nghiệp thành viên thiếu tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh đã
được Tổng công ty phê duyệt.
2 Nhiệm vụ của Tổng công ty.
Ngay từ khi bắt đầu thành lập, Tổng công ty có các nhiệm vụ chủ
yếu sau đây:
4
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Thứ nhất: Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ kinh doanh các sản phẩm rau
quả và liên doanh với các tổ chức nưóc ngoài về các lĩnh vực sản xuất nông
nghiệp, chế biến công nghiệp và xuất nhập khẩu rau quả.
Thứ hai: Tổng công ty có trách nhiệm không ngừng phát triển vốn được
giao và có trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Thứ 3: Tổng công ty có nghĩa vụ thực hiện đuúng pháp lệnh kế toán
thống kê, chế độ kế toán, kiểm toán. Thực hiện việc công bố kết quả hoạt
động tài chính hàng năm theo hướng dẫn của Bộ tài chính và tự chịu trách
nhiệm về nội dung đã công bố.
Thứ tư: Tổng công ty phải có tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và
ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ đồng thời đào tạo bồi dưỡng cán bộ
và công nhân phục vụ cho việc kinh doanh rau quả.
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Tổng công ty Rau Quả Việt Nam.
Cơ cấu bộ máy tổ chức là một yếu tố rất quan trọng đối với hoạt
động sản xuất kinh doanh, nó có tác động quyết định đến kết quả hoạt động
kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Ta có thể khái quát tổ chức bộ máy quản
lý của Tổng công ty Rau Quả Việt Nam như sau:
5
Hội đồng quản
trị
Tổng giám đốc
Các phó TGĐ
Văn phòng
Khối sản xuất
Khối nghiên cứu
Khối
h nh à
chính
Các
phòng
kinh
doanh
24
đơn
vị
th nh à
viên
4
đơn vị
liên
doanh
Các
viện
nghiên
cứu
Ban
kiểm
soát
Quan hệ trực tiếp về mặt
t i chínhà
Quan hệ gián tiếp kiểm tra
kiểm soát
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Hội đồng quản trị: thực hiện các chức năngquản lý hoạt động của
Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo
nhiệm vụ của Nhà nước giao. Hội đồng quản trị có 5 thành viên đó là: Chủ
tịch Hội đồng quản trị, phó chủ tịch Hội đồng quản trị và 3 quản trị viên( 1
thành viên kiêm tổng giám đốc và 2 thành viên kiêm nhiệm là chuyên gia
trong lĩnh vực kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh do Thủ tướng chính
phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ nông nghiệp và
phát triển nông thôn). Tiêu chuẩn để được bổ nhiệm làm thành viên của
Hội đồng quản trị tuân theo quy định tại điều 32 - Luật doanh nghiệp Nhà
Nước.
Tổng giám đốc: là đại diện pháp nhân của Tổng công ty, chịu trách
nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại dịch vụ và thực
hiện theo quy chế chế độ một thủ trưởng có quyền quyết định cơ cấu tổ
chức, bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất theo nguyên tắc tinh giảm, gọn
nhẹ, có hiệu quả và phù hợp với từng thời kỳ.
Giúp việc cho tổng giám đốc là các phó tổng giám đốc bao gồm các
phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất và kinh doanh, phó tổng giám đốc
phụ trách lĩnh vực nghiên cứu khoa học. Những cán bộ này được sự uỷ
quyền của tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp
luật trong phạm vi công việc được giao.
Khối sản xuất: Bao gồm các doanh nghiệp hạch toán độc lập là thành
viên của Tổng công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ trong lĩnh vực
tài chính; tự chịu trách nhiệm về các khoản nợ và cam kết của mình trong
6
Ghi chú:
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
phạm vi số vốn của Nhà Nước do doanh nghiệp quản lý; chịu sự quản lý
ràng bục về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Tổng công ty. Các đơn vị này có
kế toán riêng, hạch toán độc lập bao gồm 24 đơn vị trực thuộc là các công
ty xuất nhập khẩu và các nông trường xí nghiệp và 4 liên doanh.
Bộ phận văn phòng: bao gồm các phòng kinh doanh và khối hành chính
sự nghiệp. Bộ phận này có vai trò chỉ đạo, quản lý các thành viên và trực
tiếp kinh doanh xuât nhập khẩu.
Khối nghiên cứu khoa học: phụ trách việc nghiên cứu giống mới để tạo
ra cây có năng suất cao, chất lượng hiệu quả tốt.
Ban kiểm soát: là bộ phận có nhiệm vụ thanh tra kiểm soát việc tuân
thủchế độ về quản lý vốn, tài sản và giám sát việc ghi chép của kế toán.
Sự bố trí cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý như trên của Tổng công ty
Rau Quả Việt Nam có ưu điểm là các bộ phận chức năng được tạo lập có
khả năng và kinh nghiệm chuyên sâu hơn, các bộ phận khu vực được sử
dụng mang lại lợi ích để chú trọng một số sản phẩm nhất định để tạo ra ưu
thế hơn. Như vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy hợp lý sẽ là một điều kiện quan
trọng quyết định một doanh nghiệp hay một công ty hoạt động có hiệu quả
trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
4. Các hoạt động chính của Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
- Tổng Công ty rau quả Việt Nam tiến hành kế hoạch phát triển hệ
thống sản xuất và cung cấp hạt giống rau quả chất lượng cao trên toàn
quốc, thiết lập sự chuyên môn hoá vụ mùa.
- Mạng lưới hoạt động:
+ Sản xuất hạt giống rau quả, những sản phẩm lâm nông nghiệp khác
và chăn nuôi.
+ Tổng Công ty có dịch vụ tư vấn về vụ mùa, canh tác lâm nghiệp và
chăn nuôi.
+ Sản xuất trái cây, rau, thịt, thuỷ sản, nước hoa quả, đồ uống và
đường.
7
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
+ Sản xuất mọi loại sản phẩm đóng gói (bằng gỗ, bìa, thuỷ tinh và
kim loại ).
+ Dịch vụ bán buôn bán lẻ và đại lý cho việc bán hạt giống rau quả,
sản phẩm rau quả, thực phẩm, nước ép trái cây, đồ uống, thiết bị, máy móc,
linh kiện đặc biệt, chất liệu cơ khí, hàng tiêu dùng.
+ Tiến hành dịch vụ về du lịch, khách sạn và nhà hàng.
+ Tiến hành dịch vụ về giao thông, cửa hàng và gửi chuyển tiếp.
+ Tiến hành dịch vụ tư vấn về phát triển đầu tư hoa quả, rau và hoa.
+ Sản xuất máy cơ khí, thiết bị, phụ kiện phục vụ hoa quả, trồng rau
và dụng cụ nhà bếp.
+ Xuất khẩu và nhập khẩu.
. Hàng hoá xuất khẩu: Rau quả tươi và được chế biến, hoa và cây
cảnh, gia vị, hạt giống rau quả, lâm sản, nông sản và thuỷ sản, thực phẩm,
đồ thủ công và hàng tiêu dùng.
. Hàng hoá nhập khẩu: Rau quả và hoa. Hạt giống rau quả, thực
phẩm, máy móc thiết bị, chất liệu, phương tiện giao thông, cơ khí và hàng
tiêu dùng.
- Tiến hành nghiên cứu khoa học và kỹ thuật, đặc biệt là công nghệ
sinh học để đáp ứng thị trường trong nước và quốc tế.
- Đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật.
- Hợp tác với các tổ chức trong nước và nước ngoài trong việc phát
triển sản xuất và kinh doanh rau quả chất lượng cao.
8
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT
ĐỘNG.
Qua nghiên cứu tổng quan về tổng công ty và các mặt hoạt động
chính của tổng công ty ta thấy hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của
tổng công ty là cơ bản, chủ yếu nhất. Để xem xét, nghiên cứu về tình hình
hoạt động kinh doanh của tổng công ty, ta có thể đi sâu xem xét, nghiên
cứu về hoạt động xuất nhập khẩu của tổng công ty, đặc biệt là hoạt động
xuất khẩu. Việc xem xét có thể được thể hiện dưới các chỉ tiêu chủ yếu sau
đây.
1) Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của tổng công
ty.
- Chỉ tiêu về đất đai sử dụng.
- Chỉ tiêu về lao động
- Chỉ tiêu về cốn kinh doanh
- Các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh
1.1 Chỉ tiêu về đất đai sử dụng:
Hoạt động của tổng công ty là kinh doanh, buôn bán các nông sản
mang tính chất thô hoặc có qua chế biến. Để có thể có được những sản
phẩm để kinh doanh thì tổng công ty có một mạng lưới rộng lớn các nông
trường từ Bắc vào Nam để cung cấp cho tổng công ty. Mỗi nông trường có
1 diện tích đất nhất định để có thể tiến hành canh tác, chế biến và cung cấp
cho tổng công ty. Những năm gần đây, tổng diện tích nói chung đều tăng
lên.
9
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Bảng 1:
Chỉ tiêu
1998 1999 2000 2001 So sánh
DT
(ha)
CC% DT
CáC
%
DT CC% DT CC% 00/99 01/02
Tổng diện
tích đất
18.363 100 20.725 100 21748 100 22415 100 104,93 103,06
1. Đất sản
xuất kinh
doanh
14.979 81,57 17.226 83,12 18279 84,05 19424 86,66 106,11 106,26
- Đất trồng
rau quả
12.125 80,95 14.011 81,34 14822 81,09 15207 67,84 105,78 102,59
- Đất trồng
cây khác
2.854 19,05 3215 18,66 3457 18,91 4217 18,82 107,52 121,98
2. Đất xây
dựng cơ
bản
3094 16,85 3198 15,43 3192 14,67 2554 11,39 99,81
3. Đất
khác
290 1,58 301 1,45 278 1,32 437 1,95 92,35
(Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh từ năm 1998
– 2001 của tổng công ty rau quả Việt Nam ).
Qua bản thống kê về tình hình đất nông nghiệp sử dụng ta thấy diện
tích cũng như cơ cấu đất đai sử dụng đều tăng qua các năm, cả đất dùng
cho sản xuất – kinh doanh, đất dùng cho xây dựng cơ bản và đất khác cụ
thể là: Tổng diện tích đất năm 2000 tăng so với năm 1999 là 4,93%, năm
2001 tăng 3,06% so với năm 2000 và cả cơ cấu cũng tăng như vậy.
Diện tích đất sử dụng tăng do các nguyên nhân sau: - năm 1999, tổng
công ty có thên 2 đơn vị mới là công ty rau quả Hà Tĩnh và nông trường
25/3 thuộc công ty CBTPư Quảng Ngãi. Hơn nữa công ty rau quả Hà tĩnh
trước đây là kinh doanh lâm nghiệp nên diện tích trồng và chăm sóc rừng
rất lớn diện tích đất canh tác tăng nhiều nhất là cây rừng và cây ăn quả
nhưng cũng có một số cây trồng khác như mía, điều, chè giảm do chuyển
sang trồng cây ăn quả và do thời tiết diễn lên xấu ảnh hưởng đến chất
10
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
lượng, sản lượng. Các năm 2000 và 2001, diện tích đất vẫn tăng và nhiều
nhất là cây ăn quả và cây công nghiệp dài ngày.
Nguyên nhân thứ hai làm cho diện tích đất tăng là do nhu cầu xây dựng
thêm các nhà máy xí nghiệp mới và việc mở rộng diện tích của các nông
trường.
1.2. Chỉ tiêu về lao động
Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi doanh nghiệp hay
công ty cần phải có một đội ngũ lao động trong tổng công ty rau quả Việt
Nam thì có rất nhiều lao động được phân công tiến hành các hoạt động
khác nhau tuỳ theo sự phân công của cấp quản lý cấp trên và theo trình độ
của từng người.
Bảng 2.
Năm 1998 1999 2000 2001 Danh sách
SL CC% SL
CôNG
Cễ%
SL CC% SL CC% 00/99 01/02
Tổng số lao
động
5890 100 5425 100 5150 100 5375 100 94,93 104,36
1. phân theo
biên chế
5890 100 5425 100 5150 100 5375 100 94,93 104,36
- Chính thức 5370 91,17 4775 88,19 4388 85,20 4935 91,81 91,89 112,46
- Hợp đồng
520 8,83 650 11,81 762 14,80 440 8,19
117,2
3
577
2. Phân theo
tính chất
5890 100 5425 100 5150 100 5375 100 94,93 104,36
- Lao động
gién tiếp
353 6 271 5 257 5 271 5 94,83 105,44
- Lao động
trực tiếp
5337 94 5154 95 4893 95 5104 95 94,93 104,31
3. Phân theo
ngành
5890 100 5425 100 5150 100 5375 100 94,93 104,36
- Khối sản
xuất VC
5095 86,5 4635 85,43 4400 85,43 4434 82,50 94,92 100,77
- Khối kinh
doanh xuất
nhập khẩu
795 13,5 790 14,57 750 14,57 941 17,50 94,93 125,46
11
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
4. Phân theo
trình độ
5890 100 5425 100 5150 100 5375 100 94,93 104,36
- Đại học trở
lên
704 11,95 540 9,95 540 10,08 810 15,06 100 150
- Cao đẳng –
Trung cấp
433 7,35 395 7,82 380 7,38 350 6,51 100 92,10
- Các lớp học
nghề
3693 62,7 3557 65,57 3381 65,64 3535 65,76 95,05 104,55
- Chưa qua
đào tạo
1060 18 933 17,02 849 16,5 860 1587 90,99 101,29
Hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty có quy mô lớn, trên
một diện rộng bao trùm cả đất nước do vậy đã thu hút được đông đảo lực
lượng kinh doanh thuộc mọi tầng lớp trong xã hội và các khu vực dân cư
lực lượng lao động của tổng công ty có thể chia ra thành rất nhiều loại khác
nhau: nếu phân theo biên chế ta có lao động chính thức và lao động hợp
đồng nếu phân theo tính chất có lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
trên nhìn vào biểu ta thấy số lượng lao động của tổng công ty có xu hướng
giảm xuống qua các năm 1999 và 2000 nhưng năm 2001 lại tăng lên, cụ thể
là: năm 1999 giảm 7,9% so với 1998 (khoảng 465 người); năm 2000 giảm
6,1% so với 1999 (khoảng 275 người), năm 2001 tăng so với 2000là 4,36%
(225 người)
Số lượng lao động qua các năm thống kê trên đều trên 5000 lao động,
trong đó kinh doanh chính thức chiếm tới 85 – 92%, còn lại là lao động hợp
đồng. Trong tổng số lao động thì lao động trực tiếp chiếm 93-95% bởi đặc
điểm của ngành là trồng trọt, còn lại là lao động gián tiếp chiếm 5-7% và
ngày càng có xu hướng giảm đi. Trong bảng thống kê cũng cho ta thấy,
kinh doanh có trình độ đại học tuy giảm qua các năm 1999 và 2000 nhưng
năm 2001 lại có sự tăng lên đột ngột, đó là một dấu hiệu tích cực và là xu
hướng tất yếu của sự phát triển kinh tế xã hội.
12
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Sự tăng lên hay giảm đi về tổng số lao động qua các năm có nhiều
nguyên nhân để giải thích. Trước hết là sự giảm đi của lao động qua các
năm 1999 và 2000 là do: Đến quốc năm 1998 viện nghiên cứu tách ra khỏi
tổng công ty và do tính giảm biên chế, sắp xếp lại tổ chức, một phần
chuyển sang hoạt động kinh doanh. Lý do sản xuất kinh doanh ngày càng
mở rộng đòi hỏi phải trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý phải được nâng
cao, kể cả công nhân viên đều phải có chuyên môn mới đảm trách nhiệm
vụ được và việc giảm lao động chưa qua đào tạo là tất yếu. Còn lý do dẫn
đến sự tăng lên về lực lượng lao động trong năm 2001 là do một số nông
trường, công ty thuộc tổng công ty mở rộng hoạt động của mình, mở thêm
một số cơ sở sản xuất và chế biến nông thực phẩm.
1.3. Chỉ tiêu về vốn kinh doanh của tổng công ty sản xuất
Một chỉ tiêu nữa để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng
công ty đó là vốn kinh doanh. Tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh
cần phải bỏ ra một lượng vốn, với tổng công ty thì lượng vốn cần phải có là
rất lớn, nó được hình thành từ hai nguồn chính là nguồn vốn do ngân sách
Nhà nước cấp và các nguồn khác khi bỏ vào sản xuất kinh doanh thì vốn
được thể hiện ở vốn .
Bảng 3.
Năm 1998 1999 2000 2001 So sánh
GT CC% GT CC% GT CC% GT CC% 00/99 01/02
1. Tổng vốn 140.21
0
100 312.218 100 391272 100 432478 100 125,32 110,53
- Vốn cố định 109.77
0
78,29 132.554 42,46 153379 39,2 166721 38,55 115,71 108,69
- Vốn lưu
động
30.440 21,71 179.664 57,54 237893 60,8 265757 61,4
5
132,41 111,71
2. Nguồn vốn 140.21
0
100 312.218 100 391272 100 432478 100 125,32 110,53
- Ngân sách
Nhà nước
82.849 61,23 173.215 55,48 246970 63,12 277414 64,1
5
142,58 112,32
- Nguồn khác 54361 38,77 139.003 44,52 144302 36,88 155064 35,85 103,81 107,45
13
B¸o c¸o Thùc tËp tæng
hîp
Cố định và vốn lưu động. Tình hình vốn kinh doanh của tổng công ty
qua các năm có thể tóm tắt trên bảng thống kê 3 như sau:
Qua bảng thống kê ta thấy vốn kinh doanh của tổng công ty đều tăng
qua các năm 1999, 2000,2001 tăng nhiều nhất là năm 1999 với 122,68%
(172008 triệu đồng) và năm 2001 là 11,53% (41206 triệu đồng) việc tăng
vốn kinh doanh trong giai đoạn này là tất yếu bởi việc mở rộng sản xuất –
kinh doanh cùng việc ngày càng đầu tư vào máy móc thiết bị cho chế biến
nông sản. Trong thời kỳ tới vốn kinh doanh vẫn có xu hướng tăng do tổng
công ty đã có những dự án và triển khai xây dựng các nhà máy lớn sản xuất
chế biến rau quả như nhà máy đồ hộp Đồng Giao với tổng vốn đầu tư là
23,24 tỷ đồng.
1.4. Các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh
Để đánh giá tổng quan về kết quả hoạt động kinh doanh của TCT ta
nghiên cứu qua một loạt các chỉ tiêu như tổng kim ngạch XNK, giá trị sản
lượng nông công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập công nhân viên.
Những năm gần đây, tuy gặp rất nhiều khó khăn do tình hình kinh tế thế
giới có nhiều biến động và sự ảnh hưởng của thời tiết đến hoạt động của
TCT là rất lớn, tuy nhiên các chỉ tiêu kinh tế này vẫn đảm bảo một sự tăng
trưởng cao (trừ chỉ tiêu XNK năm 1999) và ổn định, những số liệu ở bảng
4 sẽ cho ta thấy được điều này.
Năm So sánh
1998 1999 2000 2001 99/98 00/99 01/00
1. Tổng kim ngạch
xuất nhập khẩu
40.456.52
2
39.128.55
5
4.304.141
0
60.478.714 98 110 140,5
- XK (USD) 21.058.64
7
20.098.19
1
22.431.70
4
25.176.378 95 111,61 112,23
- NK (USD) 19.397.87
5
19.030.36
4
20.609.70
6
35.302.396 98 108,29 171,29
2. Giá trị sản
lượng nông – công
nghiệp
209.000 233.104 275.938 365.455 111,53 118,37 132,44
- Nông nghiệp 28.000 33.557 35.000 38.000 120 105 109
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét